Bab.3 Personalia

 

Bab.3 Pengertian dan fungsi manajemen personalia dalam bisnis

.
• Pengertian manajemen personalia
Manajemen personalia merupakan fungsi bagian dari manajemen yang berkaitan dengan manusia khususnya bagaimana menjalin kerjasama ,mengembangkan dan menumbuhkanberbagai kebijaksanaan dalam mempengaruhi orang-orang yang membentuk organisasi maupun dalam membantu para pemimpin sebagai manajer untuk mengelolah sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan .
Menurut FLIPPO manajemen personalia adalahperencanaan ,pengorganisasian ,pengarahan dan pengawasan dari pengadahan ,pengembangan ,pemberian balas jasa ,pengintegrasian ,pengarahan ,dan pemutusan hubungan kerja karyawan dengan maksud untuk mencapai tujuan individu karyawan ,perusahaan ,organisasi dan masyarakat .
Dari definisi FLIPPO dapat disimpulkan bahwa manajemen personalia terbagi menjadi 3 aspek utama ,yaitu :
1. Fungsi manejerial
- Perencanaan
- Pengorganisasian
- Pengarahan
- Pengawasan
2. Fungsi operasianal
- Fungsi pengadaan
- Fungsi pengembangan
- Fungsi kompensasi
- Fungsi integrasi
- Fungsi pemeliharaan
3. Peran manejemen personalia adalah berupaya untuk mengintegrasikan tujuanperseorangn ,perusahaan maupun masyarakat .

http://valenlolimua.blogspot.com/2010/01/pengertian-dan-fungsi-manajemen_05.html

DEFINISI MANAJEMEN PERSONALIA

 Menurut Prof. Edwin B. Filippo, manajemen personalia adalah ³

perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas

Pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerjadengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan,

organisasi,dan masyarakat³.1)Menurut T. Hani Handoko, manajer personalia adalah ³seorang manajer dansebagai manajer harus melaksanakan fungsi-fungsi

dasar manajemen

tanpamemperdulikan apapun hakekat fungsi operasional´.2) Dalam bentuk kerangka, definisi tersebut akan tampak sebagai berikut:1.

Fungsi-fungsi manajemen

a.Perencanaan (planning)

b.Pengorganisasian (organizing)

c.Pengarahan (directing)

d. Pengendalian (Controlling)

2.Fungsi-fungsi operasional

a.Pengadaan tenaga Kerja (procurement)

b.Pengembangan (development)

c.Kompensasid.Integrasi

e.Pemeliharaan (maintenance)

f.Pemutusan hubungan kerja (separation)

Penjelasan singkat atas bagian-bagian dari definisi ini sebagai berikut:

 Perencanaan(Planning)

Perencanaan berarti penentuan program personalia yang akan membantu tercapainyasasaran yang telah disusun untuk perusahaan itu. Dengan kata lain proses penentuan akanmelibatkan partisipasi aktif dan kesadaran penuh dari Manajer personalia, dengankeahliannya dalam bidang sumber daya manusia.

 Pengorganisasian

(organizing)Organisasi adalah alat untuk mencapai tujuan, manajer personalia menyusunsuatu

organisasi

dengan merancang struktur hubungan antara pekerjaan, personalia, danfaktor-faktor fisik.Apabila serangkaian tindakan telah ditentukan, organisasi harus disusun untuk melaksanakannya.

 Pengarahan ( directing)Fungsi sederhana dari pengarahan adalah untuk membuat atau mendapatkankaryawan melakukan apa yang diinginkan, dan harus mereka lakukan (pemberian perintah).

 Pengendalian

(controlling)Pengendalian adalah fungsi manajerial yang berhubungan dengan pengaturan

Kegiatan agar sesuai dengan rencana personalia yang sebelumnya telahdirumuskan berdasarkan

Analisis terhadap sasaran dasar 

organisasi Pengadaan tenaga kerja

(procurement)Fungsi operasional dari manajemen personalia adalah berupa usaha untuk memperoleh jenis dan jumlah yang tepat dari personalia yang diperlukan untuk menyelesaikan sasaran organisasi

. Hal-hal yang dilakukan dalam kaitan ini adalah penentuan sumber daya manusia yang dibutuhkan dan perekrutannya, seleksi, dan penempatan . Penentuan sumber daya manusia yang diperlukan harus bersandar padatugas-tugas yang tercantum pada rancangan pekerjaan yang ditentukan sebelumnya.

 Pengembangan

(development)Pengembangan merupakan peningkatan keterampilan melalui pelatihan yang perlu untuk prestasi kerja yang tepat. Kegiatan ini amat penting dan terus tumbuh karena  perubahan-perubahan teknologi, reorganisasi pekerjaan, tugas manajemen yang semakinrumit.

 Kompensasi 

(compensation)Fungsi ini dirumuskan sebagai balas jasa yang memadai dan layak kepada personalia untuk sumbangan mereka kepada tujuan organisasi.

 Integrasi (integration)

Integrasi merupakan usaha untuk menghasilkan suatu rekonsiliasi (kecocokan) yanglayak atas kepentingan-kepentingan perorangan (individu), masyarakat, dan organisasi

.Definisi ini berpijak atas dasar kepercayaan bahwa masyarakat kita terdapat tumpangtindih kepentingan yang cukup berarti.

 Pemeliharaan (maintenance)

Pemeliharaan merupakan usaha untuk mengabadikan angkatan kerja yang mempunyaikemauan dan mampu untuk bekerja. Terpeliharanya kemauan untuk bekerja sangatdipengaruhi oleh komunikasi dengan para karyawan, keadaan jasmani (fisik) karyawan,dan kesehatan serta keselamatan kerja.

 Pemutusan Hubungan

 Kerja (separation)

Jika fungsi pertama manajemen personalia

adalah untuk mendapatkan karyawan, adalahlogis bahwa fungsi terakhir adalah memutuskan hubungan kerja dan mengembalikanorang-orang tersebut kepada masyarakat. Organisasi bertanggung jawab untuk melaksanakan proses pemutusan hubungan kerja sesuai dengan persyaratan-persyaratanyang telah ditentukan, dan menjamin bahwa warga masyarakat yang dikembalikan itu berada dalam keadaan yang sebaik mungkin

sumber:

http://www.scribd.com/doc/37654818/DEFINISI-MANAJEMEN-PERSONALIA

 

Kesimpulan Bab 3.

Depatemen personalia mengatur masalah personalia, adapun fungsi departemen personalia adalah : 

·         Memilih tenaga kerja yang sesuai dengan jabatannya. 

·         Tenaga yang dipilih harus dilatih dengan baik. 

·         Harus menciptakan kondisi kerja yang menunjang moral pekerja dan produktivitas tinggi. 

·         Antara tugas kerja dan balas jasa harus seimbang.